Page 8 - Inżynieria & Utrzymanie Ruchu I Kwartał 2024

Aktualności
NOWOŚCI
Lider w warunkach transformacji biznesowej musi być dojrzały i elastyczny
Rok 2023 był czasem wyzwań i zmian na rynku pracy. Zawirowania gospodarcze i brak stabilizacji wpływały na trendy w zatrudnieniu, także w odniesieniu do wyższego szczebla zarządzania. Aktualne wyzwania to efektywne planowanie sukcesji talentów oraz potrzeba nowego zdefiniowania roli zespołów. W tych warunkach szczególnie ważny stał się dojrzały leadership, czyli umiejętność odnalezienia się w transformacji biznesowej. To wnioski z ogólnopolskiego badania Page Executive, firmy rekrutującej kadrę kierowniczą.
Leadership na miarę czasów
W minionym roku wiele rm zetknęło się z problemem ograniczonego potencjału wzrostu przychodów, który wynikał wprost ze słabnącego popytu wewnętrznego. Orga- nizacje stanęły więc przed koniecznością za- wieszenia planów rozwojowych. Większość przedsiębiorstw starała się nie ograniczać zatrudnienia. Jednak dużym wyzwaniem okazał się de cyt dostępnych talentów i ro- snące oczekiwania kandydatów. Takie wa- runki wykreowały nowe oblicze leadershi- pu, na miarę czasów i aktualnych potrzeb. Świadome przywództwo, myślenie ukie- runkowane na zarządzanie zmianą, empatia i relacyjność to cechy nowoczesnego lidera, który jest w stanie odnaleźć się w zmiennych i nieprzewidywalnych warunkach transfor- macji biznesowej. Organizacje poszukiwały przede wszystkim osób, które potra ą zain- spirować swoje zespoły, nakreślić przed pra- cownikami perspektywy rozwoju, przekonać ich do pozostania w rmie i zbudować ścież- kę sukcesji.
- 2024 rok to będzie czas ludzi, którzy mają bardzo duże doświadczenie, którzy za- rządzali już w niestandardowych sytuacjach i wcześniej sobie z nimi poradzili. Ten pożąda-
ny leadership zakłada doświadczenie pełnego „overview”, czyli kompleksowego spojrzenia na organizację. A poza tym „hands on” - czyli nowy lider to nie jest przywódca, który zarzą- dza wielką idealną strukturą i ma stu wyko- nawców. Lider na miarę obecnych czasów nie powinien siedzieć w swojej pięknej wie- ży i jedynie wytyczać nowe drogi. To ma być człowiek, który zejdzie do niższego poziomu i zrozumie, jakie ludzie mają problemy, będzie z nimi blisko, będzie dla nich inicjatywą jak i nową perspektywą. Powinien wdrażać doce- lową strategię, natomiast wszystko z ludźmi, a nie obok nich – przekonuje Marta Grochal, Senior Partner & Head of Page Executive Po- land & Baltics.
Paweł Wierzbicki, Executive Director tak- że zwraca uwagę na specy czne warunki, któ- re dziś określają funkcjonowanie w biznesie.
- Obecny czas to forma dynamicznej trans- formacji multipoziomowej. Wymaga ona po- dejścia i zde niowania siebie na nowo. Posta- wienia pytania: kto to jest lider? Dziś wszystkie dogmaty z ostatnich 30 lat, które wypracowa- liśmy, zostały wywrócone do góry nogami. Ten stół się przewrócił. Dlatego musimy być dzisiaj otwarci i chcieć zrozumieć, że te dogmaty będą się układać na nowo, a być może już nigdy nie
zostaną ułożone i wszystko będzie po prostu płynne – dodaje ekspert Page Executive.
Przystosować się na nowo
Ostatnie miesiące były wyzwaniem dla przedsiębiorców, którzy obawiali się trud- ności w pozyskaniu pracowników. Zmiany personalne nie zachodziły tak dynamicznie, jak w minionych latach, a mniejsza rota- cja w zespołach była m.in. efektem spadku skłonności pracowników do częstej zmiany pracy w warunkach prognozowanego spo- wolnienia. Osoby decydujące się na podjęcie nowego zatrudnienia spodziewały się wyna- grodzenia wyższego nawet o 20-30% od do- tychczasowego. W większości przypadków rmy nie były w stanie sprostać takim wy- maganiom. Z trudem przychodziło im także spełnianie oczekiwań nansowych własnych pracowników. Na największe podwyżki (ok. 6-12%), mogły liczyć osoby zajmujące sta- nowiska specjalistyczne i eksperckie. W pro- cesie budowania jak i poszerzania zespołów szczególne znaczenie zyskała umiejętność wpasowania się w zastaną strukturę.
- Tak naprawdę punktem wyjściowym, w tym przypadku dla właścicieli, stało się pytanie: Czy ci ludzie będą w stanie ze sobą pracować nie za rok, za dwa, ale czy będzie z tego tak naprawdę faktyczny owoc za pięć do dziesięciu lat? A to nie jest kwestia kompetencji samych w sobie. Chodzi o dopasowanie kultu- rowe - na ile poszczególne osoby jako jednostki będą w stanie ze sobą współpracować? Na ile zarówno jedna jak i druga strona potra być elastyczna i chce zrozumieć tego drugiego czło- wieka? Dopasowanie kulturowe jest kluczowe, a dopiero później pojawia się sam challenge. I tak naprawdę od tego rozpoczyna się roz- mowa z większością kandydatów: „Czy ja do nich pasuję?” - mówi Marta Grochal, Senior Partner & Head of Page Executive Poland & Baltics.
Jak przyciągnąć talenty?
Wśród kluczowych czynników przyciągają- cych talenty na szczeblu zarządzającym były
6 I kwartał 2024
INŻYNIERIA & UTRZYMANIE RUCHU – www.utrzymanieruchu.pl
Źróło: rawpixel.com na pl.freepik.com