Page 81 - Inżynieria & Utrzymanie Ruchu - Styczeń / luty 2020

→ organizację procesów realizowanych tak płynnie, jak to tylko możliwe, tak aby między etapami produkcji nie występo- wały bufory czasowe lub były one nie- wielkie;
→ implementację ustandaryzowanych instrukcji zadań, aby zapewnić niezmien- ność metod i stałość okresów czasowych poświęcanych na realizację każdego pro- cesu produkcyjnego.
5Nadprodukcja
To jedna z najpoważniejszych form strat, ponieważ skutkuje nadmiernym stanem produktów w magazynach, zwykle wyko- rzystywanym jako element służący ukry- ciu innych problemów i nieefektywności procesów produkcji.
Nadprodukcja to wytworzenie dóbr, produktów finalnych, zanim są one fak- tycznie potrzebne. Tego rodzaju strat można uniknąć dzięki:
→ ograniczeniu czasu konfiguracji maszyn, co pozwala zmniejszyć również wielkość
produkowanych partii i ograniczyć koszty
produkcji;
→ zastosowaniu strategii pull, mającej na
celu skoordynowane sterowanie mocami produkcyjnymi pomiędzy kolejnymi eta- pami produkcji;
→ wyregulowaniu tempa produkcji tak, by ilość wyprodukowanych dóbr odpowia- dała zamówieniu klienta.
6
Ten rodzaj strat jest znacznie trudniej- szy do identyfikacji oraz usunięcia. Doty- czy bowiem sytuacji, gdy w trakcie pro- cesu produkcji prowadzone są czynności technologiczne obróbki lub przetwarzania przedmiotu, produktu nawet wówczas, gdy nie jest to konieczne z punktu widze- nia wymagań klienta. Można temu zapo- biegać poprzez:
→ identyfikowanie potencjalnych uproszczeń w procesie wytwarzania;
→ dokładne odniesienie wymagań klienta do specyfikacji produkcji.
7Odrzuty
Są to produkty wymagające naprawy lub nienadające się do użytku. Takie straty można ograniczać poprzez:
→ wprowadzanie zmian w produkcji, by ograniczyć ilość wadliwych produktów;
→ zwiększenie „inteligencji” procesów, tzn. samokontroli i wykrywania odstępstw od wytycznych i parametrów produkcji;
→ zidentyfikowanie często powtarzającej się usterki i określenie jej przyczyny;
→ implementację protokołu procesu, który zapewnia niezmienność metod produkcji.
Kevin Hill zarządza działem sprzedaży w firmie Quality Scales Unlimited.
Online
Więcej artykułów na temat zarządza- nia w produkcji znajdą Państwo na naszej stronie internetowej: www.utrzymanieruchu.pl
Niepotrzebna obróbka i przetwarzanie
www.utrzymanieruchu.pl
KIELCE
FLUID POWER
XIII Targi Pneumatyki, Hydrauliki, Napędów i Sterowań
31.03-02.04.2020
Kielce