Page 57 - Inżynieria & Utrzymanie Ruchu III kwartał 20123

urządzenie może rozszerzyć Twój widok. Kluczem jest praca z najbardziej szczegółowymi informacjami z Twojej fabryki, a nie przeciwko nim.
Co być może ważniejsze, inteligentna fabryka powinna być dobrze przygotowana do przekształcania tych dużych zbiorów danych w znaczące spostrzeżenia. Nie wystarczy po prostu przechwytywać i przechowywać informacje; musisz wykorzystać dane, aby pomagać w podejmowaniu decyzji i radzeniu sobie z wyzwaniami.
Przypadek użycia nr 5: unikanie pułapki "zepsuj/napraw”
Bez odpowiedniej technologii łatwo jest wpaść w pętlę prze- rwa/naprawa. Reagujesz niemal panicznie, jak królik ucieka- jący przed lisem. Czy nie byłoby miło, gdyby ten królik mógł z wyprzedzeniem zidenty kować terytorium lisa i udać się w innym kierunku?
Do tego właśnie zdolna jest inteligentna fabryka.
Powiedzmy, że utknąłeś w mentalności reaktywnej. Zwracasz się do inteligentnej produkcji, aby pomagała Ci się wydostać, a wszystko zaczyna się od umieszczenia czujników, które zidenty kują nieprawidłowości i inne oznaki, że ma- szyna ulegnie awarii. Mając te dane w ręku, możesz wykonać niezbędną naprawę z wyprzedzeniem, całkowicie unikając awarii. Nazywa się to Condition-Based Maintenance i polega na wykorzystaniu narzędzi takich jak urządzenia IoT, które pomagają królikowi ominąć lisa.
Aby poznać rzeczywisty przykład, nie szukaj dalej niż Sonoco Metal Packaging, rma produkcyjna. Z niewielką po- mocą platformy Smart Manufacturing Platform, rma była w stanie stworzyć i wdrożyć własny program konserwacji opartej na stanie technicznym, co pozwoliło jej pewnie ma- newrować scenariuszami konserwacji predykcyjnej i nada- wać priorytet proaktywnym naprawom w stosunku do cał- kowitej wymiany. Wyniki obejmowały 200 000 PLN rocznego uniknięcia kosztów dzięki naprawie pojedynczego problemu.
Transformacja cyfrowa to proces, dzięki któremu Twoja przeciętna "głupia fabryka" staje się inteligentna; pod wieloma względami jest to synonim inteligentnej produkcji. Zasadniczo transformacja cyfrowa to podróż, podczas której wybierasz każde urządzenie, rozwiązanie do analizy danych i narzędzie do przetwarzania w chmurze potrzebne do cyfryzacji operacji, a następnie wdrażasz je we właściwym miejscu i czasie.
Spraw, by inteligentne rozwiązania fabryczne pracowały dla Ciebie
Choć pomagające jest przyjrzenie się przypadkom użycia inteligentnej fabryki, będziesz wiedzieć, czy to podejście jest dobre, gdy usiądziesz i zastanowisz się nad zwrotem z inwe- stycji (ROI). Co musisz wziąć pod uwagę, aby przejść od "roz- wiązania kilku kluczowych problemów" do "zde niowania przyszłości całego zakładu" - i od czego zacząć?
Kluczem jest traktowanie inteligentnej produkcji jako procesu ewolucyjnego. Całkowite przeprojektowanie się w ten sposób wymaga czasu i wysiłku; nie spiesz się z wynika- mi, bo zaczniesz tracić zwrot z inwestycji. Zamiast tego dosto- suj każdy przypadek użycia do swojego unikalnego zakładu, tworząc jedyne w swoim rodzaju partnerstwo między ludźmi a technologią.
Oto kilka innych kwestii, które pomogą Ci uzyskać zwrot z inwestycji w inteligentną fabrykę:
• Podejmujdecyzjeopartenawartościach.Każdywybór, jakiego dokonujesz w produkcji, powinien mieć na celu tworzenie wartości. Do Ciebie należy określenie, które rodzaje wartości są najważniejsze, ale bez wzglę- du na to, co zdecydujesz, powinieneś pozwolić, aby te informacje kierowały wdrażaniem inteligentnych roz- wiązań produkcyjnych. W ten sposób otrzymasz coś, co odpowiada Twoim potrzebom, a nie coś, co próbuje wcisnąć Cię w gotowe pudełko.
• Nie inwestuj nadmiernie w technologię. Technologia jest kusząca, nawet dla wieloletnich fanów procesów manualnych. Nie pozwól sobie na chwytanie każdego nowego rozwiązania technologicznego. To technologia dla samej technologii, a to nie jest inteligentna produk- cja. Zamiast tego skorzystaj z innych rozwiązań inteli- gentnej fabryki, pomagając zidenty kować konkretne miejsca, w których technologia przyniosłaby wymier- ną różnicę.
• Ustal realistyczne oczekiwania. Ważne jest, aby wie- dzieć, co inteligentna produkcja może zrobić, a czego nie. Na przykład, podczas gdy inteligentna fabryka może być świetna w nawigowaniu zakłóceniami łańcu- cha dostaw, niekoniecznie może rozwiązać te proble- my; może jednak pomagać w określeniu, co jest w two- jej mocy, a czym powinieneś przestać się martwić.
• Uczsięodsiebie.Jednązzaletinteligentnejfabrykijest to, że pozwala Ci ona stać się samoświadomym. Dzię- ki analizie danych, uczeniu maszynowemu i innym rozwiązaniom będziesz w stanie wyciągać wnioski z poprzednich decyzji. Które rozwiązania przyniosły największy zwrot z inwestycji? Jaka mała zmiana wy- wołała reakcję łańcuchową niesamowitych korzyści? Gdy już wiesz, jak zidenty kować te wzorce, możesz je wykorzystać w swojej podróży do inteligentnej pro- dukcji. n
INŻYNIERIA & UTRZYMANIE RUCHU – www.utrzymanieruchu.pl
III kwartał 2023 55