Page 30 - Inżynieria & Utrzymanie Ruchu I Kwartał 2024

Firma prezentuje
HAMAMATSU
„Każde wyzwanie, niezależnie od
skali, jest okazją do transformacji
i uczenia się”
W ekskluzywnym wywiadzie prezes Hamamatsu Photonics, Tadashi Maruno, wyjaśnia, w jaki sposób światowy gigant przezwyciężał przeciwności w ciągu 70 lat swojego istnienia, i świętuje dziś platynowy jubileusz
Co uważa Pan za najważniejsze osiągnięcie Państwa orga- nizacji?
Wierzymy, że najważniejszym osiągnięciem naszej organizacji, które uważamy również za naszą odpowiedzialność, jest pozytywny wpływ naszych rozwiązań, opracowywanych we współpracy z part- nerami biznesowymi, dostawcami, pracownikami, akcjonariuszami i społecznościami lokalnymi, na ludzkość, społeczeństwo i środowi- sko. To nie tylko zwiększa naszą wartość jako firmy, ale także zmusza nas do wytrwałego wnoszenia znaczącego wkładu w lepszą przy- szłość.
W jaki sposób Pana zdaniem firma Hamamatsu Photonics była w stanie tak dobrze prosperować przez tak długi czas oraz co w związku z tym uważa Pan za jej najważniejsze moc- ne strony?
Od momentu powstania skupiamy się na technologii oświetle- niowej, konsekwentnie poprawiając parametry użytkowe produk- tów, takie jak wysoka czułość i szybkość czujników oraz duża jasność i długa żywotność źródeł światła. Jest to wynikiem naszego zaanga- żowania w spełnianie wymagań naszych klientów i stawianych przez nich wyzwań.
Filozofia ta obejmuje również nasze produkty opto-półprze- wodnikowe, ponieważ staramy się dostarczać unikatowe produkty o wysokiej wartości dodanej, dostosowane do konkretnych klientów i zastosowań, a nie tanie rozwiązania produkowane masowo.
Aby ułatwić realizację tych celów, zainwestowaliśmy we wła- sne i rozbudowane obiekty, umożliwiające projektowanie i produk- cję we własnym zakresie — co jest kluczowym czynnikiem gwaran- tującym osiągnięcie tego zamierzenia. Dodatkowym aspektem na- szego sukcesu jest wdrożenie segmentowego systemu zarządzania rozwojem produktów. System ten, oparty na sprzedaży i zyskach, składa się z działów produkcyjnych odpowiedzialnych za poszcze- gólne produkty. Każdy dział bierze na siebie odpowiedzialność za sukces produktu, co przyczyniło się do stworzenia stylu zarządzania, w których ceni się zarówno doskonałość produktu, jak i rozwój per- sonelu. Ponieważ jednak wierzymy, że zawsze jest miejsce na popra- wę, naszym stałym zobowiązaniem jest udoskonalanie i ulepszanie naszych procesów.
Podsumowując, podstawą naszych osiągnięć są nasza kadra pracownicza, technologia i wiedza — to fundament, na którym zbu- dowany jest nasz sukces. Te osiągnięcia biznesowe nie tylko satys- fakcjonują naszych klientów, ale także wzbudzają dumę u każdego pracownika.
28 I kwartał 2024
Motywuje nas świa- domość, że nasze techno- logie i produkty przyczynia- ją się do poprawy życia spo- łeczeństwa i rozwoju nauki.
Jakie było największe wy-
zwanie w 70-letniej historii Hama-
matsu Photonics i w jaki sposób organizacja zmieniła się lub wy- ciągnęła wnioski z tego doświadczenia?
Na początku, i przez cały początkowy okres naszej działalności, borykaliśmy się z niedoborem zasobów, w tym ludzi, towarów lub środków finansowych. W takich właśnie okolicznościach powstawa- ła firma Hamamatsu Photonics. Po tym okresie pojawiło się kolej- ne wyzwanie, gdy podjęliśmy się rozwoju produktów opto-półprze- wodnikowych, które stały się, obok lamp elektronowych, kolejnym towarem, na którym skupialiśmy naszą uwagę. Następnie utworze- nie spółek zależnych, a także śmiała ekspansja zagraniczna, zwięk- szyły i tak już złożony charakter prowadzonych przez nas działań roz- wojowych.
Kryzys naftowy w latach 70. XX wieku stanowił poważne wy- zwanie finansowe, które skłoniło nas do ponownej oceny i podję- cia prób wyjścia z zapaści. To właśnie w tych czasach próba wpro- wadzenia stylu zarządzania segmentowego stała się strategicznym czynnikiem umożliwiającym zwinne działanie. A utworzenie Central- nych Laboratoriów Badawczych stanowiło znaczący kamień milowy w umacnianiu naszego zaangażowania we wprowadzanie innowacji.
Zajmowaliśmy się wieloma sytuacjami, tematami i kwestiami, powstającymi zarówno wewnątrz organizacji, jak stanowiącymi re- akcję na zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym. Nieodłącz- ną częścią wartości naszej firmy jest podejmowanie wyzwań, a nie kurczowe trzymanie się status quo. Każde wyzwanie, niezależnie od skali, stanowi okazję do transformacji i uczenia się.
Która filozofia najbardziej przyczyniła się do sinej pozycji firmy?
U podstaw odporności naszej firmy leży filozofia zakorzeniona w dążeniu do nieznanych i niezbadanych obszarów w celu tworze- nia nowych rynków wykorzystujących technologie fotoniczne. Kieru- jąc się naszym mottem — „Photon is our business” — zobowiązu- jemy się podejmowania działań na rzecz rozwoju nauki i technologii dla poprawy życia społeczeństwa i zdrowszej planety. Dlatego wy- soko cenimy zasady autonomii i ducha wyzwań. Jesteśmy nieustę- pliwi we wcielaniu tej wizji w życie.
INŻYNIERIA & UTRZYMANIE RUCHU – www.utrzymanieruchu.pl