Page 21 - Inżynieria & Utrzymanie Ruchu Marzec - kwiecień 2020

mów i/lub wymiany podzespołów według harmonogramów. Celem obydwu strate- gii i działalności jest przywrócenie pełnej wydajności sprzętu.
Strategia CdM, wykorzystująca zainsta- lowane na sprzęcie czujniki bezprzewodo- we, może przynosić korzyści, szczególnie wtedy, gdy wysyłają one dane do zauto- matyzowanego systemu wspierającego utrzymanie ruchu CMMS (computerized maintenance management system). Sys- tem CMMS przechowuje te dane i może alarmować personel kierowniczy oraz pla- nistów, gdy parametry operacyjne sprzętu przekraczają wartości dopuszczalne. Może też automatycznie generować polecenia wy- konania prac na podstawie tych alarmów.
Nadanie priorytetów zasobom w zakładzie
Wdrożenie CdM może nie być najlepszym wyborem w odniesieniu do wszystkich zasobów. Problemem jest określenie, które urządzenia powinny być monitorowane
za pomocą czujników, aby minimalizować przestoje i marnotrawstwo oraz uzyskać największy zwrot z inwestycji (ROI).
Pierwszym krokiem jest uszeregowa- nie zasobów na podstawie ich krytyczno- ści. Należy wziąć pod uwagę takie czyn- niki, jak wpływ utraty każdego z zasobów na ogólny proces. Czy cała fabryka musia- łaby wstrzymać pracę, czy tylko jej część? Czy zakład może kontynuować pracę
w czasie naprawy, czy wymiany tego urządzenia na nowe? Jaki jest koszt jego naprawy lub wymiany? Jak zasób wpływa na bezpieczeństwo, komfort pracowni- ków oraz środowisko? Jaki jest koszt jego utraty pod kątem zarówno przestoju, jak
i potencjalnie zmarnowanego produktu
i utraconej produkcji?
Po ustanowieniu krytyczności względ- nej każdego z zasobów można je odpo- wiednio uszeregować. Niektóre tanie
lub łatwe w wymianie zasoby, takie
jak żarówki, są prawdopodobnie najle- piej dopasowane do realizacji podejścia „eksploatacja aż do momentu zużycia”.
Podobnie nie trzeba wykonywać ciągłego monitoringu każdego z zasobów. W rze- czywistości nie potrzeba ciągłego pozyski- wania danych z większości zasobów, które funkcjonują poprawnie. Potrzeba nato- miast danych ze sprzętu, który przestaje funkcjonować normalnie, co może wska- zywać, że realizowane operacje zostaną najprawdopodobniej zakłócone lub prze- rwane. Po podjęciu decyzji, które dane są nam potrzebne, pomocna może się okazać rozmowa z dostawcą technologii w celu zadecydowania, jak najlepiej mierzyć te dane i jakie są optymalne przedziały cza- sowe pomiarów.
Wybór zależny od rodzaju zasobu
Często najbardziej krytyczne (i najdroższe) zasoby mają własny wbudowany system monitoringu. Jednak obecnie również nieco tańszy, ale nadal kluczowy sprzęt (Tier 2 and 3 assets – zasoby poziomu 2 i 3) może czerpać korzyści z ciągłego monitoringu za pomocą czujników. Dla tych zasobów
www.utrzymanieruchu.pl