Wywiad przeprowadzony przez Michaela Majchrzaka,
redaktora naczelnego Inżynieria & Utrzymanie Ruchu
Wprowadzenie
aomation to hamburska firma konsultingowa i inżynieryjna specjalizująca się w transformacji cyfrowej, oferująca rozwiązania z zakresu automatyzacji, IT korporacyjnego oraz zarządzania aktywami przedsiębiorstwa (EAM) dla dużych organizacji intensywnie wykorzystujących majątek trwały. W portfolio firmy znajdują się projekty optymalizacji i zarządzania aktywami dla BASF, wdrożenie systemów zarządzania tożsamością i dostępem dla WealthCap, w 100% spółki zależnej UniCredit, a także globalne wdrożenia i migracje chmurowe systemu HxGN EAM firmy Hexagon w środowiskach produkcyjnych obejmujących wiele lokalizacji. Projekty te odzwierciedlają zdolność firmy do realizacji złożonych inicjatyw transformacji cyfrowej w sektorach przemysłowym, energetycznym i finansowym.
Dr Ansgar Niehof, Dyrektor Zarządzający, aomation GmbH
Rozmawiałem z dr. Ansgarem Niehofem, Dyrektorem Zarządzającym aomation, na temat filozofii firmy, jej ekspansji w Polsce oraz realiów transformacji cyfrowej w środowiskach przemysłowych.
Wywiad
Michael Majchrzak: Miło mi Pana poznać. Jest Pan Dyrektorem Zarządzającym firmy aomation, która zatrudnia około 35 specjalistów na całym świecie i współpracowała z wieloma imponującymi organizacjami. Obecnie posiadacie Państwo w Polsce spółkę zależną aomation Sp. z o.o. Czy może Pan opowiedzieć trochę o swojej firmie i czym dokładnie się zajmujecie?
Dr Ansgar Niehof: Dziękuję, Michael. aomation to wyspecjalizowana firma konsultingowa w zakresie transformacji cyfrowej, koncentrująca się na praktycznych, inżynieryjnych rozwiązaniach w obszarze zarządzania aktywami przedsiębiorstwa (EAM), automatyzacji IT i operacji cyfrowych. Wspieramy organizacje w projektowaniu architektur cyfrowych, wdrażaniu platform EAM, optymalizacji strategii utrzymania ruchu oraz modernizacji procesów IT.
Nasze realizacje obejmują wiele branż. Na przykład świadczyliśmy usługi optymalizacji EAM dla BASF, wspierając strukturalne utrzymanie ruchu i poprawę cyklu życia aktywów w złożonych środowiskach przemysłowych. W sektorze bankowym wdrożyliśmy systemy zarządzania tożsamością i dostępem dla WealthCap, automatyzując procesy i zapewniając zgodność z regulacjami. Prowadziliśmy również globalne wdrożenia i migracje chmurowe systemu HxGN EAM firmy Hexagon w wielu zakładach produkcyjnych, dostosowując architekturę systemu do realiów operacyjnych.
To, co nas wyróżnia, to połączenie strategicznego myślenia z praktyczną realizacją. Nie rekomendujemy technologii bez kontekstu – dbamy, aby działała w warunkach operacyjnych klienta.
Michael Majchrzak: Polska gospodarka należy do najbardziej dynamicznych w Europie, z silnym wzrostem PKB i solidnymi wynikami produkcyjnymi, szacowanymi na 4% do 2025 roku. Czy Polska jest dla aomation strategicznym rynkiem?
Dr Ansgar Niehof: Zdecydowanie. Polska stała się jednym z najważniejszych rynków przemysłowych i technologicznych w Europie Środkowo-Wschodniej. Obecnie mamy w Polsce pięciu specjalistów pracujących przy projektach EAM. Historycznie region ten postrzegano głównie jako źródło taniego talentu programistycznego dla Europy Zachodniej. Ta dynamika uległa istotnej zmianie. Obecnie polscy specjaliści IT i inżynierowie pracują na tym samym poziomie co ich zachodnioeuropejscy odpowiednicy, zarówno pod względem kompetencji, jak i kosztów. Dla nas oznacza to budowanie lokalnych kompetencji, aby obsługiwać klientów w Polsce bezpośrednio, zamiast traktować region jako bazę outsourcingową. W miarę rozwoju sektora produkcyjnego i infrastruktury w Polsce rośnie także zapotrzebowanie na strukturalne rozwiązania EAM i utrzymanie predykcyjne.
Michael Majchrzak: Zauważyłem, że na Państwa stronie internetowej sztuczna inteligencja nie jest mocno eksponowana. Dlaczego? Czy uważa Pan, że AI jest jeszcze przedwczesna w zastosowaniach przemysłowych?
Dr Ansgar Niehof: AI jest ważnym tematem, ale podchodzimy do niego pragmatycznie. Sztuczna inteligencja jest tak dobra, jak jakość i struktura danych, na których operuje. W wielu środowiskach przemysłowych architektura danych jest wciąż rozproszona lub niespójna. Bez czystych, ustrukturyzowanych i zarządzanych danych inicjatywy AI mają trudności z wygenerowaniem wymiernego zwrotu z inwestycji.
Badania branżowe pokazują, że wiele programów AI w produkcji nie przynosi jeszcze trwałego, mierzalnego ROI, ponieważ brakuje podstawowej dojrzałości cyfrowej. Naszym priorytetem jest najpierw budowa silnego zarządzania danymi, strukturalnych hierarchii aktywów i wiarygodnych procesów operacyjnych. Gdy te fundamenty są w miejscu, można z powodzeniem wprowadzać analitykę zaawansowaną i AI. Obecnie pracujemy nad zastosowaniami AI w naszych obecnych rozwiązaniach i planujemy być gotowi, gdy pojawi się zapotrzebowanie.
Michael Majchrzak: Ponieważ Państwa systemy są mocno oparte na danych, w jaki sposób są one zazwyczaj przechowywane? Preferujecie serwery lokalne czy rozwiązania chmurowe?
Dr Ansgar Niehof: Era lokalnej infrastruktury on-premise jako domyślnego modelu w operacjach korporacyjnych w dużej mierze się skończyła. Większość organizacji korzysta obecnie z chmury ze względu na skalowalność, standardy bezpieczeństwa i odporność operacyjną.
My przede wszystkim wdrażamy i zarządzamy systemami korzystając z Amazon Web Services (AWS). AWS oferuje dojrzałe ramy cyberbezpieczeństwa, globalną dostępność i standardy wydajności spełniające wymagania klientów przemysłowych i energetycznych. Organizacje takie jak BASF i Bayer działają w środowiskach o bardzo wysokich wymaganiach w zakresie bezpieczeństwa i zgodności, a dostawcy chmurowi często lepiej odpowiadają na te potrzeby niż infrastruktura zarządzana wewnętrznie.
Michael Majchrzak: Co najlepiej definiuje filozofię Państwa firmy?
Dr Ansgar Niehof: Partnerstwo i precyzja. Nie wdrażamy systemów generycznych. Ściśle współpracujemy z każdym klientem, aby zrozumieć jego ograniczenia operacyjne, wymagania regulacyjne i cele strategiczne. Nasze doświadczenie w różnych sektorach – od produkcji chemicznej, infrastruktury energetycznej, finansów po zakłady produkcyjne w wielu lokalizacjach – pozwala nam transferować najlepsze praktyki przy jednoczesnym dopasowaniu rozwiązań do konkretnego kontekstu.
Zaufanie buduje się poprzez wspólne doświadczenie i mierzalne wyniki. Kiedy wdrażamy optymalizację EAM dla przedsiębiorstwa chemicznego takiego jak BASF, lub konfigurację EAM zgodną z audytem FDA dla lidera farmaceutycznego jak Bayer, celem nie jest sama implementacja technologii – chodzi o trwałą poprawę operacyjną.
Michael Majchrzak: Co klienci mogą zyskać, współpracując z aomation?
Dr Ansgar Niehof: Klienci mogą oczekiwać bardziej bezpiecznej, ustrukturyzowanej i efektywnej organizacji w zakresie zarządzania aktywami i utrzymania predykcyjnego. Nasze rozwiązania pomagają redukować nieplanowane przestoje, zwiększać dokładność planowania utrzymania oraz poprawiać niezawodność aktywów. Efektem jest większa odporność operacyjna i lepsze powiązanie operacji technicznych z celami biznesowymi.
Ostatecznie pomagamy organizacjom zamienić infrastrukturę cyfrową w strategiczny zasób, a nie obciążenie operacyjne.
Michael Majchrzak: Dziękuję za poświęcony czas.
Dr Ansgar Niehof: Dziękuję, Michael. To była przyjemność.
