Outsourcing, mimo że jest pojęciem stosunkowo nowym, znajduje coraz szersze zastosowanie w praktyce przemysłowej. Jak wskazuje angielski źródłosłów outsourcingu (outside resource using – wykorzystywanie zasobów zewnętrznych), outsourcing rozumiany jest jako przedsięwzięcie polegające na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej macierzystego przedsiębiorstwa realizowanych przez nie funkcji i przekazaniu ich do realizacji innym podmiotom gospodarczym [5].

Wdrożenie TPM jest zmianą stereotypowego postrzegania miejsca utrzymania ruchu w procesie produkcji. Największą barierą są dotychczas obowiązujące zasady UR. Problem jest tak samo poważny zarówno tam, gdzie przyjęto, że maszyna pracuje od awarii do awarii (Breakdown Maintenance), jak i tam, gdzie obowiązują zasady rygorystycznego przestrzegania procedur wyznaczonych w DTR (Dokumentacja Techniczno-Ruchowa) (Productive Maintenance).

Aby zakład przemysłowy mógł szczycić się światowym poziomem utrzymania ruchu, rozważa się bardzo wiele czynników. Nasze doświadczenia wskazują, które z nich są szczególnie istotne przy opracowywaniu doskonałego programu UR.

Wielu czytelników zetknęło się już zapewne z przedsiębiorstwami posiadającymi co prawda certyfikat ISO 9000, jednakże niespełniającymi swoich obietnic w kontaktach z klientami i kooperantami. Często wynika to z ich niewłaściwego podejścia do zaleceń i norm przyjętego standardu oraz braku wyznaczenia strategicznych celów działania.

Przyporządkowanie odpowiedniego pracownika do właściwej pracy w dużych zakładach przemysłowych zatrudniających dużą liczbę osób pracujących 24/7 jest bardzo trudnym zadaniem. Tam, gdzie działają związki zawodowe, staje się to jeszcze bardziej skomplikowane, odkąd harmonogram pracownika musi być zgodny również z ograniczeniami zawartymi w umowach.

Czekamy na Państwa pomysły! Zapraszamy do uczestnictwa w konkursie i zaprezentowania prostych metod lub sposobów stosowanych od lat w rozwiązywaniu typowych problemów w dziale utrzymania ruchu. Najlepsze propozycje opublikujemy na łamach magazynu i nagrodzimy upominkami firmy Henkel Loctite.

Według najnowszych badań IBM Global Business Sendces Europa przyciągnęła w 2005 r. 39 proc. wszystkich projektów inwestycyjnych z całego świata. Wśród najatrakcyjniejszych lokalizacji po raz pierwszy znalazła się Polska.

Jedna z największych na świecie firm projektujących silniki lotnicze i okrętowe inwestuje w polskich naukowców i zakłady serwisowe. Delegacja włoskiej firmy Avio odwiedza Politechnikę Warszawską, WAT i Instytut Techniki Wojsk Lądowych oraz politechniki w Częstochowie, Rzeszowie, Katowicach i Akademię Techniczno-Humanistyczną w Bielsku-Białej.

Wystawcy z 13 krajów, o ponad 30 proc. większa niż przed rokiem powierzchnia wystawiennicza – tak wyglądała w liczbach tegoroczna, szósta już edycja Targów Przemysłowej Techniki Pomiarowej CONTROL-TECH. Podczas targów, które trwały od 27 do 29 września, swoją ofertę prezentowali m.in. wystawcy z Austrii, Czech, Francji, Holandii, Izraela, Japonii, Niemiec, Szwajcarii, Turcji, Wielkiej Brytanii, Włoch i USA.

Różne działania odtworzeniowo-inwestycyjne mogą mieć różny, mniej lub bardziej znaczący, wpływ na koszty funkcjonowania stanowisk pracy, wydziałów czy całej firmy. Ten złożony problem wymaga szerszego omówienia w kolejnych artykułach, ale wprowadzenie w to zagadnienie przedstawimy na prostym przykładzie ograniczania hałasu emitowanego przez firmy do otoczenia.