Koncentracja na ludziach w celu maksymalizacji wydajności zakładu

W swoim nieubłaganym marszu w kierunku kompleksowej automatyzacji, technologia nieustannie podnosi granice między człowiekiem a maszyną w przedsiębiorstwach przemysłowych. Wraz z ostatnimi postępami w...

Więcej konserwacji zapobiegawczej to nie zawsze najlepsze rozwiązanie

W konserwacji zapobiegawczej więcej niekoniecznie oznacza lepiej. W celu osiągnięcia doskonałej równowagi należy zarówno określić odpowiednią ilość działań i procedur konserwacji, jak i narzędzia,...

Organizacja zorientowana na projekty

Piętnaście lat temu o zarządzaniu projektami niewiele było w Polsce wiadomo. Dziesięć lat temu wiedza była już dostępna. Pięć lat temu w ogłoszeniach „zatrudnię PM” pojawiały się wymagania certyfikatów PMP lub Prince. Dziś zarządzanie projektami jest wykładane na uczelniach i są już absolwenci, chcący się specjalizować w zarządzaniu projektami od początku swojej kariery zawodowej.

Jak poprawić wdrażanie technologii w miejscu pracy

W miarę jak pandemia COVID-19 ustępuje w wielu częściach świata, branże pierwszej linii stają przed kilkoma nowymi wyzwaniami. Firmy musiały przemyśleć kilka procesów organizacyjnych,...

Serce postępu, czyli skąd czerpać wiedzę i drogocenne know-how

Zmiany w takich dziedzinach, jak automatyka czy informatyka zachodzą dziś znacznie szybciej niż jeszcze 20 lat temu. Postęp przebiega w obszarze sprzętu, oprogramowania, ale także wykorzystania...

Jak Jakość 4.0 zmienia działalność producentów?

Przemysł 4.0 wpływa na sposób, w jaki urządzenia łączą się ze sobą i zmienia sposób pracy ludzi. Podczas gdy więcej informacji jest dobre, kwestią...

Przenośna technologia redukuje koszt papieru i udoskonala zarządzanie zasobami

Utrzymanie ruchu oparte na wiedzy to podstawa udanego zarządzania wydajnością zasobów (Asset Performance Management – APM). Osiągnąć więcej przy mniejszym nakładzie pracy, zredukować koszty oraz zwiększyć niezawodność posiadanych zasobów – oto kilka wyzwań, przed którymi stają obecnie zakłady przemysłowe. Firmy zwracają się do działów utrzymania ruchu z prośbą o odpowiedzi na pytanie, jak to osiągnąć. Przyczyna tego zjawiska jest prosta – wydajność pracy personelu technicznego wpływa na koszty utrzymania ruchu. Wydajność wykorzystania zasobów – a w konsekwencji wydajność zakładu – bezpośrednio zależy od wydajności utrzymania ruchu.

Łańcuch wartości i kluczowe kompetencje firmy

Wiele umiejętności i zasobów niezbędnych do osiągnięcia przez firmę sukcesu znajduje się dziś poza jej granicami. W nowym świecie biznesu partnerstwo i współdziałanie stają się nie opcją, ale koniecznością. Outsourcing jest reakcją na gwałtowne zmiany działalności gospodarczej, technologii i innowacji w wyścigu o udział w rynku i o przyszłość.

Dlaczego fabryki wciąż posiadają dział utrzymania ruchu?

Nowe technologie pomagają skupić naszą uwagę raczej na ciągłym rozwoju niż zachowaniu stanu obecnego.

Felieton: Warto być optymistą

Ludzie mądrzy powiadają, że warto patrzeć na wydarzenia z przeszłości po to, by wyciągać z nich wnioski na przyszłość. My jednak często skupiamy się na przeszłości,...