Zarządzanie

Firmy decydują się na outsourcing z wielu powodów. Czasami u podstaw tej decyzji leżą kwestie finansowe – zdarza się bowiem, że koszt utrzymania działu UR jest...

Większość przedsiębiorstw chce zwiększać wydajność i poprawiać konkurencyjność na rynku. Wiele z nich wypróbowuje różne narzędzia, co jednak rzadko przynosi oczekiwane rezultaty, a zastosowane rozwiązania, choć początkowo mogą wydawać się skuteczne, nie stają się w przedsiębiorstwie normą. W artykule omawiamy te zagadnienia z perspektywy przyjętych w firmach zwyczajów i osiąganych wyników.

Większość firm poszukuje obecnie nowego parametru, za pośrednictwem którego można by mierzyć funkcję utrzymania ruchu. Istnieją jednak różne opinie na temat tego, co powinno być tym parametrem. Ponadto wciąż niezrozumiała jest różnica między miarą wyników działalności firmy a procesem oceny porównawczej.

Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.

Wiarygodne i wartościowe dane narzędziowe oraz inteligentne rozwiązania płynnie współpracują z systemami produkcji, zarządzania wyposażeniem i e-commerce w celu...

W branży produkcyjnej nie ma nic stałego – to nieustająca pogoń za ciągłym rozwojem. Nawet jeśli produkcja jest rentowna, nikt nie ośmiela się sugerować, że nie ma nic do poprawy. Przedsiębiorcy ciągle szukają choćby drobnych elementów, które pozwolą zaoszczędzić w procesie produkcyjnym parę groszy lub cennych minut.W branży produkcyjnej nie ma nic stałego – to nieustająca pogoń za ciągłym rozwojem. Nawet jeśli produkcja jest rentowna, nikt nie ośmiela się sugerować, że nie ma nic do poprawy. Przedsiębiorcy ciągle szukają choćby drobnych elementów, które pozwolą zaoszczędzić w procesie produkcyjnym parę groszy lub cennych minut.

Dawniej w utrzymaniu ruchu stosowano metodę reaktywną – działania w razie wystąpienia awarii. Było to uzasadnione, ponieważ koszty konserwacji niejednokrotnie przekraczały koszt ewentualnych napraw. Jednak wraz z rosnącymi kosztami usuwania usterek oraz postępem technologicznym w zakresie monitorowania pracy urządzeń zaczęto stosować prewencyjne utrzymanie ruchu. Obecnie istnieje jeszcze jedna, bardziej obiecująca opcja – predykcyjne utrzymanie ruchu.

Przedsiębiorstwa stające przed wyborem rozwiązania EAM (enterprise asset management) muszą się upewnić, że to, które wybiorą, jest zdolne do śledzenia wszystkich zasobów sprzętowych przez...

W swoim nieubłaganym marszu w kierunku kompleksowej automatyzacji, technologia nieustannie podnosi granice między człowiekiem a maszyną w przedsiębiorstwach przemysłowych. Wraz z ostatnimi postępami w...

Zastosowanie outsourcingu pozwala firmie na skoncentrowanie się na głównym zadaniu, jakim jest rozwijanie kluczowych kompetencji w core biznesie, podczas gdy partner zewnętrzny bierze odpowiedzialność za rozwój non-core biznesu. Strategia firmy polega więc na rozwijaniu kluczowych zasobów i kompetencji własnych oraz mobilizowaniu komplementarnych kompetencji zlokalizowanych poza firmą.