Zarządzanie

Rok 2009 zakończył się wzrostem płac inżynierów. Średnie wynagrodzenie brutto w IV kwartale 2009 wzrosło o 10% w stosunku do poprzedniego kwartału i wyniosło 5273 zł. To najwyższy do tej pory skok w płacach, notowany na rynku wynagrodzeń inżynierów. Sektor przemysłowy wypadł najkorzystniej na tle innych branż. Wzrost zasobności portfeli inżynierów wahał się tu od 10 do 21% (kwartał do kwartału).

Kryzys. Recesja. Destabilizacja. Globalna dyskusja, jaką wywołała obecna sytuacja rynkowa, nie może przejść bez echa. Z każdej strony jesteśmy bombardowani coraz to śmielszymi dywagacjami na temat gospodarki w czasie dekoniunktury. Każdy głosi własną lub zapożyczoną teorię o jej przyczynach i szkicuje możliwe scenariusze na przyszłość. Głosy wyważone mieszają się z amatorskimi. Z tego bełkotu trudno wybrać to, co rzeczywiście istotne. Jestem człowiekiem biznesu i tematy ekonomiczne są mi szczególnie bliskie. Oto mój głos w sprawie.

Seminarium „Prognozowanie popytu w zarządzaniu łańcuchem dostaw” otwiera cykl merytorycznych warsztatów dla praktyków zagadnień SCM

Firma Lawson Software, globalny dostawca rozwiązań IT dla przedsiębiorstw, opublikowała wyniki badań, których przeprowadzenie zleciła instytutowi JWB Research.

Początek II kwartału rozpoczął się od stabilizacji w wynagrodzeniach inżynierów, po wahaniach, jakie miały miejsce w ostatnich miesiącach.

Rozejrzyj się po swojej hali produkcyjnej, a znajdziesz tam setki aktywów wystarczająco wartościowych, aby je ubezpieczyć. Maszyny, narzędzia, ludzie – właściwie wszystko w zasięgu zakładu – jest warte zabezpieczenia. Ale co z tym, czego nie widać gołym okiem?

U podstaw przekazania realizacji zadań utrzymania ruchu przedsiębiorstwu zewnętrznemu mogą stać różne przyczyny. Zwykle decydującym aspektem jest chęć obniżenia kosztów związanych z funkcjonowaniem gospodarki konserwacyjno-remontowej. Outsourcing może być bowiem dla firmy tańszym rozwiązaniem aniżeli utrzymywanie własnego działu remontów. Na utrzymanie środków trwałych decydujący wpływ mają koszty związane z ich obsługiwaniem (koszty personelu, zaplecza konserwacyjno-remontowego) oraz koszty utraconych korzyści w przypadku niedotrzymania umów z kontrahentami.

Realizacja projektów badawczo-rozwojowych (B+R) budzi sporo kontrowersji. Wielu przedsiębiorców nie decyduje się na ich realizację, argumentując, że ich firma jest niewielka, za mało innowacyjna lub że prace B+R trudno przełożyć na korzyści biznesowe. Z drugiej strony, nie brak przykładów przedsiębiorstw, które podjęły się realizacji projektów B+R, wdrożyły ich wyniki i w konsekwencji poprawiły swoją pozycję konkurencyjną na rynku.

Outsourcing, mimo że w teorii zarządzania nadal zaliczany jest do tzw. nowoczesnych metod i technik zarządzania, jest obecnie zjawiskiem powszechnie występującym w przedsiębiorstwach polskich i światowych. Można powiedzieć, że aktualnie jest to jedna z najczęściej stosowanych metod organizatorskich, a „Harvard Business Review” określił wręcz outsourcing jako największe odkrycie ostatnich 75 lat w biznesie. Potwierdzeniem tego faktu są chociażby badania naukowe, które donoszą, że w Polsce outsourcing stosuje od 40 do 90 procent przedsiębiorstw, a na Zachodzie wartość usług outsourcingowych rocznie przekracza 27 mld USD w Europie Zachodniej i aż ponad 300 mld USD w Stanach Zjednoczonych.

Dla starszego kierownictwa przedsiębiorstwa jednym z najbardziej cennych aktywów są pracownicy, którzy dla nich pracują. Dobrze wyszkolona, doświadczona i wysoko zmotywowana siła robocza jest nie tylko jednym z najważniejszych aktywów, jakie posiada przedsiębiorstwo – jest również aktywem, który można bardzo łatwo utracić. Który z innych kluczowych składników aktywów firmy może sobie wstać, odejść i nigdy nie wrócić – zabierając przy tym doświadczenie, umiejętności i wiedzę, która mogła być zdobywana przez wiele lat?