Zarządzanie

Zadaniem IT jest tworzenie infrastruktury technologicznej. Infrastruktura ta powinna być elastyczna, szybko reagująca i przystosowująca się do zachodzących zmian i potrzeb w rozwijającym się przedsiębiorstwie, które skupia się głównie na kontroli wydajności i ograniczaniu kontroli zarządu – wszystko najmniejszym kosztem.

Od jak dawna Twój zakład pracuje? Czy jest stale unowocześniany i remontowany? Czy nastąpił niewytłumaczalny wzrost zużycia energii? Czy były dokonywane zmiany w systemach budynku? Odpowiedzi na te i inne pytania mogą decydować o tym, że twój zakład wymaga modernizacji.

W ostatnich kilku latach znacząco wzrosła świadomość grup zarządzających w przedsiębiorstwach, dotycząca zasad zwiększenia niezawodności i prawidłowego funkcjonowania zakładów, czyli warunków, które dotychczas rzadko były spełniane w amerykańskich zakładach produkcyjnych. Jednakże postęp w tym zakresie nie jest wystarczający i dlatego rynek produkcji coraz częściej przenoszony jest z USA do krajów o niższych kosztach pracy. Taka migracja wciąż ma miejsce, choć nie jest już konieczna, przedsiębiorstwa amerykańskie stają się bowiem coraz bardziej konkurencyjne w stosunku do zakładów zlokalizowanych za granicą.

Piętnaście lat temu o zarządzaniu projektami niewiele było w Polsce wiadomo. Dziesięć lat temu wiedza była już dostępna. Pięć lat temu w ogłoszeniach „zatrudnię PM” pojawiały się wymagania certyfikatów PMP lub Prince. Dziś zarządzanie projektami jest wykładane na uczelniach i są już absolwenci, chcący się specjalizować w zarządzaniu projektami od początku swojej kariery zawodowej.

Zastosowanie outsourcingu pozwala firmie na skoncentrowanie się na głównym zadaniu, jakim jest rozwijanie kluczowych kompetencji w core biznesie, podczas gdy partner zewnętrzny bierze odpowiedzialność za rozwój non-core biznesu. Strategia firmy polega więc na rozwijaniu kluczowych zasobów i kompetencji własnych oraz mobilizowaniu komplementarnych kompetencji zlokalizowanych poza firmą.

Zarządzanie konserwacjami i utrzymaniem jest procesem mającym na celu stałą poprawę jakości działania i utrzymania maszyn. Wykorzystuje się do tego celu szereg wskaźników, które pozwalają podjąć właściwe działania służące zapewnieniu odpowiedniej efektywności.

W pierwszej części naszych rozważań o TPM (artykuł „Co oznacza „M” w skrócie TPM” w marcowym numerze Inżynierii i Utrzymania Ruchu Zakładów Przemysłowych) przedstawiliśmy słowa „Totalna” i „Wydajność” jako określenie metod, dzięki którym przedsiębiorstwa wdrażają rozwiązania pozwalające na uzyskanie pożądanych rezultatów związanych z maszynami (Machines), siłą roboczą (Manpower), materiałami (Materials) i pieniędzmi (Money).

Na razie remis, ale to remis z porażką po obu stronach. Niestety, to nie jest mecz, w którym jedna ze stron zwycięży. To gra, w której albo obie strony wygrywają, albo obie przegrywają.

Pracując z wyrafinowanymi klientami, angażującymi mnie do pomocy we wdrożeniu TPM, widzę, że ten sam skrót stosowany w odniesieniu do metody, która ma się przyczynić do wprowadzenia zmian w organizacji – przywoływany jest w wielu różnych znaczeniach. Pytam więc: Co oznacza „M” w twoim TPM?

Idea posiadania jednego rozwiązania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) dla wszystkich procesów biznesowych jest nadal popularna, jednak nie jest to zbyt dobry pomysł, w szczególności w firmach posiadających znaczny majątek.