Zarządzanie

Jakie kroki powinno się podjąć w organizacji, w której nie da się zastosować wielu standardowych rozwiązań odchudzonej produkcji, a jednak istotne usprawnienia wydają się absolutnie konieczne?

Oczekuje się, że do roku 2014 liczba zatrudnionych osób w wieku powyżej 55 lat wzrośnie aż o 49%, gdy w tym samym czasie liczba młodszych pracowników zwiększy się jedynie o 2,9% (analizy biura U.S. Census Bureau). W ten sposób odsetek ludzi starszych aktywnych zawodowo wzrośnie do poziomu 21% w stosunku do 15% zanotowanych w roku 2004.

Na silnie konkurencyjnym rynku motoryzacyjnym trudno dziś osiągnąć sukces bez dobrze przemyślanego i wdrożonego planu związanego z osiągnięciem możliwie jak najwyższej jakości produktu. Takie działania podjęła fabryka Renault w Sandouville we Francji, produkująca najnowszy model Renault Laguna.

Usprawnianie wydajności i jakości produkcji zaczyna się od uwzględnienia przestrzeni wokół pracownika. Jeżeli w ramach koncepcji Lean punkt ciężkości przesunie się z optymalizacji przebiegu produkcji...

Więc ten menedżer utrzymania ruchu wchodzi do baru i ... To zdanie jest dokładnie tym, czym nasza redaktor magazynu Life Cycle (Boże błogosław jej sercu wielkości ziarnka grochu) rozpoczyna dyskusję nad każdym z moich artykułów, które przedstawiam jako propozycję do publikacji. Jest ona bowiem zdania, że samo czasopismo, jak też artykuły przeznaczone do publikacji, są poważne i nie ma w nich miejsca na humor.

Co ma wspólnego przedsiębiorstwo wytwarzające produkty polimerowe przeznaczone do zastosowań przemysłowych i przedsiębiorstwo produkujące panele ścienne do zastosowań domowych? Patrząc powierzchownie – niewiele. Jednak gdy dokładniej przyjrzymy się procesom produkcyjnym, okaże się, że obie firmy wykorzystują formy wtryskowe, które nadają żywicy odpowiednie kształty.

W doniesieniach prasowych można znaleźć informacje o milionach dolarów, które zyskały firmy po wdrożeniu systemów zarządzania jakością, takich jak Lean czy Six Sigma. Jeśli twoja firma zatrudnia mniej niż 2 lub 3 tys. pracowników, pewnie zastanawiałeś się, czy te same narzędzia mogłyby przynieść podobne efekty w twojej firmie? Odpowiedź brzmi tak, ale...

Zastosowanie outsourcingu pozwala firmie skupić się wokół głównego zadania, jakim jest rozwijanie swoich kluczowych kompetencji, podczas gdy partner zewnętrzny bierze odpowiedzialność za rozwój non-core biznesu.

Wskaźnik ogólnej wydajności sprzętu (ang. OEE – Overall Equipment Effectivness) stał się w ciągu ostatnich kilku lat jednym z najczęściej stosowanych współczynników w ocenie sprawności i wydajności produkcji w zakładach przemysłowych. Menedżerowie przedsiębiorstw korzystają z niego przy ilościowej ocenie wydajności funkcjonowania maszyn, linii produkcyjnych, a nawet poszczególnych oddziałów zakładowych.

Wyobraźmy sobie, że uczestniczymy w zebraniu zarządu dużego przedsiębiorstwa, w trakcie którego dyrektor generalny ogłasza konieczność zamknięcia jednego z zakładów, w który zainwestowano setki milionów dolarów. I oto pierwsze pytanie: jakie wrażenie robi na nas informacja o zamknięciu fabryki?